CEO – Interim Manager
Actif dans l’accompagnement du changement et la transformation des organisations, nous sommes amenés pour certains de nos clients de placer de façon transitoire un CEO ou COO pour mener à bien la mission et permettre à l’entreprise de continuer son parcours et atteindre ses objectifs. Dans ce cadre, nous cherchons à renforcer notre Division Interim Manager par quelques profils. Si vous vous retrouvez dans le descriptif ci-dessous, n’hésitez pas à nous envoyer votre CV accompagné d’une lettre de motivation...
en savoir plusLa transition dans le changement
La transition est une étape importante dans la mise en place du changement. Elle joue un rôle double : celui de se préparer à intégrer une nouvelle organisation ou modifier son mode de fonctionnement et celui d’accepter de rompre avec la situation actuelle. A la question du temps à accorder à cette période, il n’y a pas de règle en la matière. Elle sera dépendante des paramètres à intégrer, la taille de l’organisation et le contexte dans lequel le changement sera apporté. Cependant, l’inscrire dans une...
en savoir plusRéussir son changement !
Et si nous pouvions tout changer en quelques secondes… La réalité nous montre chaque jour que modifier les habitudes des uns et des autres reste un exercice sensible où la moindre erreur ou maladresse peut subitement compliquer voir rendre impossible le changement escompté. Même si chaque situation est différente, j’ai remarqué que les cinq points suivants se retrouvent systématiquement dans la réussite ou non des changements que j’ai pu analyser ou réaliser : 1. Identifier et impliquer les...
en savoir plusRéorganiser sans licencier
La réorganisation ne résulte pas nécessairement d’une succession de mauvais résultats. Elle intervient lors de la remise en question du mode de fonctionnement d’une entreprise souvent lié au changement de sa stratégie ou de son positionnement sur son marché. On constate assez souvent un manque de connaissance du profil et des compétences des salariés avec comme conséquence pour l’entreprise de devoir au même moment se séparer de certains collaborateurs pour en engager d’autres. Cette option a un coût...
en savoir plusFusion, aquisition, qui dominera notre économie en 2035 ?
Même si 2035 est encore loin, nous devons accepter que nos économies vont changer. A travers cet article du Trends de Daniel Franklin, je vous propose de prendre un peu de votre temps pour nous remettre en question et préparer notre futur. Anticipons et ne nous ne laissons par dépasser dans un monde où le retard devient de plus en plus difficile à compenser. Bonne lecture et au plaisir de partager avec vous vos...
en savoir plusLa communication dans le changement
Cause principale de l’échec du changement, la nécessité de communiquer est souvent sous-estimée. En discutant avec un décideur qui ne comprenait pas pourquoi il n’avait pas réussi à convaincre ses équipes, « j’ai pourtant pensé à toutes les hypothèses et je crois avoir fait le meilleur choix pour l’entreprise », nous avons constaté en discutant avec lui les manquements suivants : 1) La communication portait sur le choix mais ne donnait pas de visibilité sur les autres hypothèses et ce...
en savoir plusUn nouveau site pour DBM
Tout d’abord, nous vous souhaitons la bienvenue sur notre site web ! Riche de nos expériences, nous avons souhaité partager avec vous des situations concrètes pour tenter de répondre à certaines de vos questions concernant la gestion du changement ou de transformations majeures dans vos entreprises. Trop souvent, les forums sont des échanges théoriques qui ont le mérite d’exister mais ne répondent pas à la réalité à laquelle l’opérationnel est confronté. Nous vous donnons rendez-vous dans quelques jours pour...
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