Effectieve hulpmiddelen aangepast aan elk type project

De ervaring van haar experten en de kennis van bestaande methodologieën, maken dat DBM in staat is die technieken en hulpmiddelen in te zetten, die nodigzijn om van uw project een succes te maken.

Een kompas voor elk project

Voor elke opdracht stellen wij een “kompas” op dat ervoor zorgt dat het project de vooropgestelde doelstellingen bereikt.
Tijdens de volledige duur van het project worden de nodige hulpmiddelen ingezet om het beoogde doel niet uit het oog te verliezen.

Dit “kompas” heeft een dubbele functie: enerzijds stelt het ons in staat om de vordering van het project op de voet te volgen. Anderzijds vat het de doelstellingen en randvoorwaarden van het project bondig samen, hetgeen het nemen van beslissingen vereenvoudigt.

Opleiding als voorbereiding voor verandering

Verandering schrikt velen af, omwille van het onbekende. Deze realiteit erkennen en ermee leren omgaan is essentieel voor het slagen van een veranderingsproject.
Daarom besteden wij veel aandacht aan de voorbereiding van uw Management team en uw overige medewerkers door het onderwerp “verandering” bespreekbaar te maken.
Door rollenspellen en de uitwisseling van ervaringen bereiden wij uw onderneming voor om, met alle respect voor de bedrijfscultuur en het profiel van uw verschillende teams, het veranderingsproject aan te vatten.

Ondersteuning van het Management door projectopvolging

Veranderingsprojecten zijn essentieel voor uw onderneming. Vaak zorgen zij echter voor een belangrijke extra werklast bovenop het dagelijkse operationele werk van uw Management team.
Daarom is het belangrijk dat uw Management ondersteuning krijgt bij het organiseren van hun tijdsbesteding en bij de besluitvorming binnen de diverse projecten. DBM kan u hierbij helpen door de operationele leiding van de veranderingsprojecten op zich te nemen en/of door een adviserende rol van onze experten bij uw besluitvorming.

Opvolging en evaluatie

Eens uw project afgerond, dienen de veranderingen van uw processen te worden geborgd.
Hierbij wordt onder meer nagegaan of de aangebrachte veranderingen wel degelijk in de realiteit worden nageleefd. Bovendien wordt er gepeild naar eventuele onvoorziene neveneffecten die het lange termijn succes van uw project zouden kunnen bedreigen.

Om de geloofwaardigheid van uw project binnen uw organisatie te verzekeren is het nuttig om de behaalde resultaten te evalueren en zich ervan te vergewissen dat de vooropgestelde doelstellingen behaald werden. Dit zal er toe bijdragen dat uw medewerkers ook in de toekomst met enthousiasme zullen meewerken aan nieuwe veranderingsprojecten.