DBM helpt u om de toekomstige uitdagingen voor uw onderneming aan te gaan.
Wij doen dit door het aanbieden van een brede waaier aan begeleidingen op het vlak van change management en bedrijfstransformatie.
Hierbij kan DBM bogen op haar expertise en jarenlange praktijkervaring.

Onstaan

DBM werd in 2009 opgericht onderde impuls van Pascal Delhalle.
Ondertussen is DBM geëvolueerd tot een onderneming die experten in bedrijfstransformatie en change management verenigt vanuit zeer uiteenlopende bedrijfstakken zoals industrie, logistiek, IT, bankwereld, administratie, e.d. inistratie, e.d.
Al onze experten hebben een ruime terreinervaring en kunnen een indrukwekkend palmares aan gerealiseerde projecten voorleggen.

Wij hebben er duidelijk voor gekozen om bedrijven te begeleiden bij hun transformatieprojecten en stellen hierbij doeltreffendheid en respect voor de medewerker centraal.

Enkele referenties

Antalis, de Europese nr.1 in de papierdistributie
Fusie & overname van een directe Europese concurrent voor de Belgische en Luxemburgse markt

  • Verwezenlijking van dit project als lid van het Directiecomité.
  • Volledige hertekening van de organisatie van de Marketing afdeling.

AntalisBelux telt 290 werknemers en realiseert een jaaromzet van 157M€

JCBGAM, een vooraanstaande speler op de Belgische markt der plano-drukkerijen
Voorbereiding, negotiatie en realisatie van de fusie & overname van een rechtstreekse concurrent

  • Begeleiding van het Directie Comité bij het opstellen en verwezenlijken van het business plan voor de daaropvolgende 3 jaar.
  • Hertekenen van een volledige onderneming tot een nieuwe performante organisatie, waarbij de continuïteit voor de klanten en de motivatie van het bestaande personeelseffectief centraal stonden.

JCBGAM telt 48 werknemers en is met een jaaromzet van 11M€ leider binnen zijn marktsegment.

Samenwerking met HEC Executive en de Belgische Kamers van Koophandel
DBM heeft ook heel wat ervaring in het ontwikkelen van KMO’s.

  • Bepalen van de strategie en ontwikkelen van het business plan op 3 jaar.
  • Herzien van de bestaande structuren en bedrijfsprocessen.
  • Change Management.